一、績效工資是指什么

績效工資又被稱為業績考核漲薪、獎賞薪水或與評定掛勾的薪水，是以員工被聘入崗的崗位為主導，依據工作崗位科技含量、義務尺寸、勞動效率和自然環境好壞明確崗級，以公司經濟收益和人力資本價格明確薪水總產量，以員工的勞動所得為根據付款勞務報酬，是工作規章制度、人事管理制度與工資管理制度緊密融合的工資管理制度。績效工資由四部份構成：標準工資，年紀薪水，崗位工資，獎賞薪水。績效工資制度有其優勢的一面，但也是有存在的不足。

與傳統式工資制度對比，績效工資制的主要特點；

（一）有益于雇員工資與可量化分析的銷售業績掛勾，將激勵制度融進企業戰略目標和個人業績的聯絡當中；

（二）有益于薪水向銷售業績先進者歪斜，提升公司高效率和節約薪水成本費；

（三）有益于突顯團隊意識和企業品牌形象，擴大鼓勵幅度和員工的團隊的凝聚力。

績效工資管理體系的不健全獨到之處和不良影響主要是：非常容易造成對藍籌股票者的獎賞有方，對績劣者管束缺乏的狀況，并且在對業績考核優者獎賞力度過大的情形下，非常容易導致一些員工謊報銷售業績的個人行為，因而，對員工銷售業績的精確分析和合理監管是績效工資執行的重要。

二、績效工資設計方案的基本準則

績效工資設計方案的基本要素是利用鼓勵本人提升業績考核推動機構的業績考核。即：

（一）能推動領導者員工得到高期待薪酬；

（二）根據績效工資傳遞企業績效預估的信息內容，刺激性公司中任何的員工來做到它的目地；

（三）使公司更關心結果或別具特色的人文與價值觀念；

（四）確保薪酬因員工業績考核而不一樣。