自身在這個私營企業做HR主管干的順水順風時，突然有一天，老總說為了更好地減輕大家人事部的壓力，幫我單位分配兩人，順帶也要我幫助帶一下，也就是說白了的要我帶兩位“弟子”。

最初我都感激涕零，每人必備總算無需再那么焦慮不安了。2個小寶貝也主要表現的不錯，在我手底下聰慧聰明。一個眼中尤其有活、尤其明白與人溝通，我這個領導兼老師傅的辦公桌面上環境衛生基本上自他倆人來后我也沒動過手，她們也隔三差五的弄一些家鄉的特產孝順我。另一個尤其聰明讓干什么就干什么，沒好多個月他倆就得到了來來回回的一致認同。

大半年多時間出來，因為我傾其所有教他們，很多東西無需我多講她們就能獨立解決了。結果又過去了不久，我也發覺狀況起了轉變 ，除開業績考核、薪酬、人力資源整體規劃她們稍缺乏，其他業務流程做得繪聲繪色，并且還憑著她們的專長搞起來的文娛活動特受員工喜愛。

相形之下，因為我離開院校很久，初入職場要我這一變的不那麼喜歡運動的人，相比她們就稍遜過多。直至有一天，老總把每日任務逐漸立即交給了她們手里，而不是像以往一樣我來往下分配，我意識到糟糕、內心暗自發急，難道說確實教會“弟子”餓死了“老師傅”得話要在我的身上靈驗了沒有?

從那時起，我不露聲色，逐漸扎牢了腦殼里知識庫系統的這一袋子，也扎起來了被他人挖地埋人的籬笆墻。

到年末老總立即參與讓我與另2個員工提早籌劃年尾團拜會，要我那一個兩個好弟子獨立實際操作年終績效考評時，我內心是驚喜萬分，2個剛大學畢業一年的小毛孩，能實際操作好這六七百人企業的年終績效嗎?

結果，出不來我預測分析的那般，因為年終績效涉及每一個人的年終獎，那幾日找老總舉報這件事情的一天比一天多，弄的老總深惡痛疾。但是，這兩個小寶貝要我擁有一種緊迫感。盡管內心很郁悶，但這也變成我再進一步的驅動力，這也算作一種高興吧。

【感受】業績考核我處理完畢后，我這個性格如此的口直心快、這般豁達的人都擔憂教會“弟子”餓死了“老師傅”，都扎牢了腦殼里知識庫系統的這一袋子。那麼，這些想在職人員場中進一步、想突破自己、想升職的人應該怎么辦呢?

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