L是一家制藥業企業的人資主管，近期由于惹人搞得十分煩悶。他招聘面試感覺還不錯的人，各個部門說不好。他否定的人，各個部門又從個人簡歷中找回家，分配招聘面試，而且有的還被錄取,他好像覺得，各個部門仿佛在對于他。最終，L索性專業約人，隨意對應聘者問一下就要各個部門招聘面試。結果，主管會議上各個部門又舉報來說的人很差了，人事部也沒有挑選。

L一下子不知道出路在哪里了……

為何HR面試的人，用工單位不認同?

為何用工單位覺得適合的人，HR判斷不過關?

……

在線教師的作法：

剖析緣故：

1)從用工單位視角：會講HR不明白或不了解各個部門的業務流程，不知道招騁具有哪些專業技能和工作經驗的人。大量的是期待招到更為出色的優秀人才，乃至是無需學習培訓和磨合期，立即來就可以提高單位的銷售業績等。

2)從人力資源單位視角：最先是對公司內部的薪酬、辦公環境、晉升機制等開展綜合分析，因此在選擇人員的情況下，大量的是考慮到招聘面試工作人員會添加公司的概率。因此，人事部選拔人才，大量的是期待尋找適合的人，而不一定是最成功的人。

3)從公司管理方法視角： 會覺得是職責分工不清的立即主要表現。倘若有確立的職責分工、清楚的崗位職責、有效的面試流程，大伙兒嚴苛依照崗位說明來實行，按步驟走下來就可以，不太可能會發生產生分歧。假如發生產生分歧，那便是管理方法難題(代表著用工單位要塑造自身的親信，好為工作中出示便捷;或是是“招”、“用”獨斷專行，規范便是為家人量身訂做的，怪不得別人不符)。

解決對策

①難題溝通交流：發生難題，人事部要有業務流程邏輯思維，積極找各個部門溝通交流。但此溝通交流，不必人云亦云，直取重要和關鍵(單位對職位的精準定位、公司對職位的薪酬精準定位等)。根據溝通交流來掌握用工單位的用工核心理念、念頭等。

②統一標準：產生分歧時，迅速統一標準。比如崗位對工作能力的規定，本人品德修養合乎公司價值觀念 ，可以有類似企業工作經歷，性情、專長、學歷是不是合乎業務流程崗位要求等。

③明確職責：規范一統一，立刻明確職責。

④創建聯盟：一是一同招聘面試，“招”“用”都用同樣的面試評價層面對同一個人開展招聘面試評分，最終依據大伙兒的均分開展錄取。二是通關招聘面試，不一樣的單位擔負不一樣的招聘面試內容，前一個招聘面試OK，即可進到后一關。

針對一同招聘面試，大伙兒崗位職責一樣，都能夠輪著對應聘者開展提出問題和按規范開展評分。針對通關招聘面試則不一樣，“招”與“用”職責分工不一樣，點評招聘面試的關鍵就不一樣，僅有“招”招聘面試OK，“用”單位才可以招聘面試，“用”招聘面試不可以根據，必須意見反饋給“招”不通過的緣故。建好聯盟，保證我中有你、你中有我，未來員工不稱職工作中，找到緣故，就可以反省是“招”或是“用”招聘面試監督導致的，必須在哪幾個方面改進調節。

小結——

總的來說，您還要記牢：剖析緣故(從用工視角、惹人視角、公司視角)、解決對策(難題溝通交流、統一標準、明確職責、創建聯盟)這一句話，再簡易一點兒只記解決對策即是：問、統、明、建、四個字，當您工作上發生“招”“用”產生分歧時，學得并且用到，則能可迅速幫您解決。

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