一、用人公司如何合理合法分配加班加點

用人公司由于工作中必須，適度分配員工開展加班加點是合乎法律法規(guī)的。加班加點不僅涉及到加班費的派發(fā)難題，并且有可能涉及到別的難題。因而，公司對加班加點理應(yīng)要求一個程序流程。用人公司決策加班加點的：

第一、要確立有權(quán)利做出加班加點決策的行為主體；

第二、理應(yīng)與公會和員工商議，以明確的方法告之員工；

第三、搞好對加班加點工作人員的備案工作中，全部的原材料應(yīng)產(chǎn)生書面形式的文本，以預(yù)防不能預(yù)估的風(fēng)險性。

二、如何明確加班費計算數(shù)量

第一、勞動合同書確立承諾了員工工資金額的，而該薪水金額又與具體派發(fā)額相一致的，就理應(yīng)以勞動合同書中承諾的收入做為加班費計算數(shù)量。數(shù)量應(yīng)包含“標(biāo)準(zhǔn)工資”、“崗位補(bǔ)貼”等全部薪水新項目。對于哪種新項目歸屬于收入范圍，則以中國統(tǒng)計局《關(guān)于工資總額組成的規(guī)定若干具體范圍的解釋》中要求“職工薪酬”定義為標(biāo)準(zhǔn)。自然，因為加班費計算數(shù)量是以“員工一切正常上班時間薪水酬勞”為標(biāo)準(zhǔn)，因此員工每月加班工資可不計入到下月加班費計算數(shù)量中。

第二、勞動合同書沒有確立承諾薪水額度的，理應(yīng)以員工具體工資額做為測算數(shù)量。相近“不少于最低工資標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范”等要求都?xì)w屬于不清晰的要求。

第三、在真實中，有時候員工的當(dāng)月薪水與當(dāng)月獎勵金派發(fā)日期不一致，這時候應(yīng)當(dāng)將這兩一部分累計做為加班費計算數(shù)量。由于員工的月獎具備“工作一切正常上班時間薪水酬勞”特性，歸屬于薪水構(gòu)成部分。對于公司有時候派發(fā)的如“周年慶活動獎”等獎勵金則并不做為加班費計算數(shù)量。

第四、推行計時工資的員工，應(yīng)以員工法律規(guī)定上班時間內(nèi)的計件工資價格做為加班費計算數(shù)量。

第五、推行綜合性測算施工時間工時制度的用人公司，當(dāng)綜合性測算周期時間為一季度或本年度時，應(yīng)將綜合性周期時間內(nèi)的月平均收入做為加班費計算數(shù)量。