在企業人力資源資源優化配置實踐活動工作上，因為各種各樣緣故常常會發生異常辭職狀況，造成人事部門猝不及防，進而忙碌滅火。企業工作人員維持一定的流動性占比也是一切正常的，可是這類流動性要有方案、要提早有應急預案才可以降低因為異常流動性對企業導致的不好危害。依據小編長達十五年企業人力資源資源優化配置資詢實踐活動經驗交流出下列三個解決異常辭職的對策，今日與眾多人力資源管理小伙伴們共享一下，期待對大伙兒的工作中有一定的協助。

1、創建繼任者規章制度

在公司內部依據職位招騁難度系數、招騁周期時間、職位的可代替性等要素，對公司內部職位開展整理，對一些職位變化以后會對總結會導致危害的職位依照1:2的占比配置人才資源，制訂繼任者塑造升職、取代、使用、代理商、考評等步驟規章制度保證 公司同一職位假如工作人員變化之時隨時隨地便會有適合的繼任者代替到崗。這樣一來不僅合理的鼓勵內部員工的職業生涯發展室內空間另外也會減少公司人才流動的風險性。

2、風險預警

對公司重要職位創建明細，每一位在重要職位明細上的工作人員，人事部門每一個月要依據所明確的可以導致職位流動性風險性的要素開展風險評價，如家中不幸，工作中環境要素、職業生涯發展要素、領導干部關聯、領導評價、銷售業績、薪資工資待遇、領域要素、敵人要素、突發性要素等來點評。依據點評結果區劃為一切正常、輕微風險性、輕中度風險性、高寬比風險性好多個級別，并依據級別不一樣采用多元化的應急預案，這種應急預案包括有接班人計劃、對于風險因素提早或立即給予解決并把風險性在前期就需要清除掉，外界人才資源等對策來解決，擁有這種對策人事部門就不容易被動挨打了，就把握個工作中的主導權。

3、創建外界優秀人才池

除開之上的根據內部塑造接班人計劃和風險預警體制以外還必須在外界創建優秀人才貯水池，根據外界優秀人才貯水池來填補和健全公司優秀人才步驟導致的危害。人事部門能夠依據公司發展戰略、市場拓展、市場拓展等要素有方案的在領域內、銷售市場上積極找尋、觸碰、聯絡有關優秀人才，根據日常聯系能夠將公司的發展趨勢企業愿景整體規劃、運營經營管理模式、優秀人才激勵政策等信息內容與候選人才資源，另外也可根據溝通交流對候選優秀人才開展觀查點評，那樣持續的不斷累積公司的外界優秀人才池便會越來越大，到時人事部門還會繼續犯愁沒有優秀人才嗎?

總而言之，企業維持一定占比的一切正常流動性是有益于企業發展趨勢的，但針對一切正常、異常的流動性人事部門都需要有方案有應急預案的開展解決，才不容易導致猝不及防忙碌滅火。根據創建接班人計劃、人才流動風險預警體制及其創建外界優秀人才貯水池三個對策就可合理的處理和解決人才流動導致的不好危害。

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