員工福利平臺：搞清試用期考核的目地，HR當心踏入錯誤觀念

【試用期考核的錯誤觀念】

實習期的目地究竟是什么?難道說便是看一下職工合不適合，適合的留不適合就解雇嗎?有些人說：“試用期考核，是為了更好地找到職工的難題點，為了更好地之后在試用期辭退職工減少法律糾紛。”我想說的是的是，即然那樣想，還比不上不必招人吧，人力成本遠遠地超過外流及其賠付的成本費。試用期考核的真實目地究竟是什么?

【試用期考核的目地】

1、正確引導新員工迅速融進企業。

新員工進到企業，應當讓新員工掌握公司，如公司的商品，公司文化，企業愿景這些，促進職工發展趨勢與公司人力資源管理整體規劃發展戰略相一致，正確引導新員工盡早融進企業之中。

2、出示何去何從根據，防止造成 勞務糾紛。

有很多公司對勞動法的曲解“只需在實習期就可以隨意辭退員工”，依據《勞動合同法》“員工在使用期內被證實不符錄取標準的，用人公司才能夠單方面消除勞動合同書”，這就規定公司出示新員工在實習期不符錄取標準的直接證據，直接證據從哪里來，便是根據試用期考核。有很多公司便是由于實習期沒搞好考評而解雇新員工時造成勞務糾紛。

3、 發覺不夠并具體指導改善

一般歷經實習期的考評，職工和公司磨合期的也差不多了，在新員工使用這段時間，不管主要表現如何，管理人員都是會有一個清楚的了解，并給與具體指導，讓新員工清晰存在的不足，確立轉正定級以后的工作規劃及正確方向。

4、反饋機制，健全管理體系

協助公司思考本身工作中的不夠與不及時，在思考中發展。例如根據新員工績效考核來評定招騁實際效果、招聘體系是不是健全等。

試用期考核的目地設定目標，并經過培訓等方法協助職工完成目標，做到職位擔任的工作能力規定。并不是為了更好地找到職工的難題點，以減少辭退員工的風險性;其真實目地應該是可以協助職工完成目標，做到職位擔任的工作能力規定，針對并未符合規定的工作能力點，大家經過培訓的方法協助職工達到;不然，你要比不上不必招騁這個人進去。