如何提高精英團隊的工作效能？高效率的先決條件是職責分工，精英團隊高效率是與團體人員的崗位職責情況立即有關的，沒有一切避開這一條的概率。在一個精英團隊中，組員的崗位職責實際上便是一道自動生產線，每一個人擔負起不一樣的人物角色。而一旦組員中間造成模糊不清、超重、矛盾、移位、缺乏等諸多狀況，便會使組員相互間的職權不清，產生難題推卸責任，最后危害的只有是團體的總體高效率，大把的時間段被消耗掉了。這也是關鍵的必要條件之一：每一個人都需要搞清楚并接納自己的崗位職責，在工作上一環扣一環，分工明確，而且都能夠擔任。

在明確它們的崗位職責時，你需要充足關心她們主要的素養和工作能力，在完全掌握組員的情形下，依據每一個人員的特長、工作能力和水準，把它們放進最合適最必須的工作崗位上，而不是隨意挖個坑埋個籮卜。假如你分配的作業和人物角色，有益于她們充分發揮自身的特長，而且有益于其自己的發展，就可以極大地提高精英團隊人員的積極性與主動性，并且有益于造成出最大的經濟效益。

此外，你還是應當清晰，精英團隊中的每一位組員全是十分關鍵的，她們在性格上公平，在工作上也同樣關鍵。精英團隊業績考核實際上是每一個人員的工作成績相互影響和危害的結果，因此 ，在對員工的人物和責任開展核對時，假如你只注重這一隊員的重要程度而忽略了另一個隊員的功效，你也就沒法全方位充分發揮精英團隊功效，也就沒法造就有效的精英團隊。你反倒會是因為自身的厚此薄彼，喪失一部分手底下的信賴，造成 管理方法的錯亂。

最終，在開展組員人物角色崗位職責的確立時，管理人員還需要著眼于實際，保證期待值清晰一目了然，可以保證每一個精英團隊組員了解接受精英團隊對她們的期待值。從總體上，你既無法過堡壘規定她們，也無法小看了她們的工作能力和特質，依據團體組員分別的性格特點、工作能力、精力和自然環境等主要的標準，量身定制地制訂組員的運行職責規定和她們的崗位長期性規定，進而使它們的人物角色分配適度，不斷加強其主動性，為提升 隊伍的高效率投入她們所有的能量。