目前，企業(yè)在文化建設中通常面臨三大問題:1.企業(yè)文化只有口號和口號；2.企業(yè)文化宣傳不足；3.企業(yè)文化活動普及率低。

據(jù)悉，近90%的企業(yè)制定了自己的企業(yè)文化，但企業(yè)文化的完善程度存在較大差異，其中完善程度較高。具有獨立明確企業(yè)文化和員工行為準則描述文件的企業(yè)僅占47.3%，其他40%只有企業(yè)文化口號或口號。這些企業(yè)的企業(yè)文化很難對組織凝聚力和員工行為產(chǎn)生實際影響。

企業(yè)宣傳落地企業(yè)文化的方式主要有:在職場設置文化墻/張貼標語和愿景、分發(fā)企業(yè)文化宣傳資料、表彰踐行企業(yè)文化的員工、召開企業(yè)文化宣傳會等。宣傳方式以單向輸出為主，員工被動接受。就內部宣傳頻率而言，最常見的情況是每半年一次(35.5%)，其次是每年一次(21.2%)和每季度一次(20.7%)，頻率較低。一般來說，企業(yè)在企業(yè)文化宣傳方面表現(xiàn)較弱，與員工的溝通互動相對簡單，頻率相對較低，主動性較弱。

此外，員工福利平臺調查還顯示，企業(yè)文化和團隊建設活動由于投資相對較高或實施復雜，開展率不到一半。企業(yè)文化活動一般在特定的主題下進行。形式上，最常見的活動是團建和年會，生日聚會、運動會、員工興趣活動、家庭日等其他主題活動也很常見。雖然團建和年會在已經(jīng)開展企業(yè)文化活動的企業(yè)中所占較高，但在所有企業(yè)中，普及率仍然較低。