企業合作伙伴機制是企業治理和管理制度的有效補充。

螞蟻合作伙伴模式出現后，9名董事中有5名董事是合作伙伴會議介紹的，他已經分配了董事會的權力嗎？合作伙伴會議的決議已經成為董事會的決議合作伙伴機制是否取代了管理機制，合作伙伴機制成立后，向下延伸，合作伙伴會議形成的公司經營戰略、政策、制度，公司總經理辦公會、經營管理會一定全票通過。萬科、復星、各大公司的合作伙伴都復蓋了重要崗位的管理者。因此，合作伙伴會議的決策能否取代總經理辦公會的行政決策指令？

在我們員工福利平臺看來，企業合作伙伴機制并非取代企業正常的治理機制和管理機制，而合作伙伴身份本身并沒有企業直接經營的管理權。一些企業的合作伙伴制度安排下，合作伙伴享有關鍵人事決策的提名權，但是正常的人事任免程序仍然要遵循企業的治理機制和管理機制。

企業合作伙伴和管理團隊成員不一定重合，合作伙伴通常屬于管理團隊的范疇，但并非所有的管理團隊成員都屬于合作伙伴，只有達到一定要求(如服務年限/持股數量)才能成為合作伙伴。阿里合作伙伴的職責是體現和推廣阿里的使命、愿景和價值觀，合作伙伴雖然有權提名董事，但履行職責主要是精神和身份，不能直接通過合作伙伴管理公司。升級后的萬科項目跟投制度規定，項目交易團隊是通過競爭產生的，這一環節是由項目跟投人通過投票決定的。但是，大多數情況下，企業合作伙伴一般都是享有利益分享權，并不真正參與企業的管理決策。

因此，企業員工福利平臺合作伙伴機制與企業員工福利平臺正常治理機制、管理機制之間，并非取代關系，而是豐富與完善的關系。越來越多的企業對合作伙伴會議的內容作出了嚴格的限制，更多的是對該組織和企業發展中的重大問題作出決定，而不是對日常經營和治理作出決定。所以，合作伙伴的會議更像是黨委會，使事業合作伙伴這個特定的團體成員，為了共同的理想，共同的目標，共同的價值觀，商定了一些決策和一些成果，以貫徹體現這些基本理念。此類以外的事件，治理機制、董事會會議、經營會議應各負其責。因此，企業合作伙伴機制更多的是通過對人的決定來影響治理機制和經營管理機制。