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企業是不是直接發放現金來替代福利品,是最好的呢?

2019-11-24 16:30

大家,是否發覺那樣的一個狀況?



為何許多企業企業,包含政府部門機關事業單位,本來每一個傳統節日都是有派發福利品,但是從員工這里看來,好像看起來平淡無奇,看不出來過多的愉悅。乃至一些員工,感覺千篇一律,當作是一種壓力而立即“拒絕接收”了。導致企業把錢用出去了,反倒不取悅了?


為何一些企業的員工,私下在探討,兩者之間派發節日禮品,比不上立即發覺金?這樣子并不是看起來更為的立即嗎?


最先,大家來討論一下,企業福利在人力資源市場上的比例及其其必要性:


跟據領英2019人才引進和薪資發展趨勢匯報顯示信息,初入職場人員考慮到工作中變化時,薪資福利是第一考慮因素。

而依據今年員工全景圖調查報告顯示信息,企業與員工對福利精準定位高度一致,基本上全部員工覺得企業福利會危害其對雇主品牌的認知。

因此能夠看得出,員工福利對打造出企業競爭優勢有關鍵功效。


那麼,為什么會出現之上的狀況呢?


大家來了解一下企業福利的發展歷程:


1、企業福利1.0時代(一箱蘋果的時期)



由企業顧主自行決定福利新項目,統一選購,統一派發。福利品類以新鮮水果、香皂、稻米、油等好用物件福利主導。為什么一些員工感覺自己的福利品千篇一律,沒什么創意,主要是許多的企業的福利派發還一直滯留1.0時代,沒有開拓創新。


2、企業福利2.0時代(彈性福利時期)


企業根據技術專業的彈性福利服務平臺,在設置費用預算狀況下,讓員工隨意選擇自身喜愛的福利商品。以更小的資金投入,更便捷的方法為員工出示更大使用價值的福利。


企業是否立即派發現錢來取代福利品,是最好是的呢?自然并不是,對比于薪酬,福利品的額度比例并不大,造成不上哪些實際效果。企業應當要考慮到,每一筆費用預算,都應當利潤最大化。而福利品有它本身的實際意義,是一種企業關愛的反映,假如這一福利品,能夠依據每一個員工的愛好,獨立挑選,而不是千篇一律的派發,那麼一定是一個企業文化藝術的反映。有益于提高員工對企業的認同度及滿意度。


3、企業福利3.0時代(系統化福利管理時期)



彈性福利領域的下一個階梯。將分散化零碎的員工福利花費統一管理方法,提升企業福利派發高效率。


因此,企業福利,應當要走延展性員工福利線路。也是之后的一個大勢所趨:


1、順從所需,開拓創新。

2、處理世事難料的難題。

3、簡單化購置單位的購置階段與工作內容。


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