爭奪人才的戰爭并沒有因為疫情而停止。可以說，2020年頂級員工的競爭比以前更加激烈。隨著這么多公司接受遠程工作，很多員工在就業選擇上不再受地域限制。遠程工作的另一個影響是，對于公司來說，不考慮其他地方就業就更難。

如果你什么時候需要注意留住員工，那就是現在。公司不能依賴內部酒吧服務員或冥想室等福利。相反，他們需要從全局出發。員工體驗——你的員工在你的組織中的積極和負面感受——現在比以前更重要了。

企業員工福利平臺談員工體驗的另一種方式是參與度。參與度是衡量員工工作投入的重要指標。參與度不僅意味著喜歡你的工作，還意味著感受到與同事的聯系，得到雇主的支持，滿足工作和生活的平衡和職業發展軌跡，為共同的使命團結起來。

員工參與度越高，就越有可能留在自己的崗位上。注重參與的公司文化往往能吸引頂尖人才。

企業員工福利平臺認為以下是你可以做的三件事，改善員工體驗，提高參與度。

1.制定員工表彰計劃。

你很重視你的員工，但是他們知道嗎？數字很清楚，員工最想要的幾乎是認可。數據也告訴我們，大部分員工都沒有得到應有的認可。

在每四個月至少一次被認可的員工中，有三個人說他們對工作非常滿意。

對于認可文化給予高度評價的組織，員工留任率將提高三倍。

82%的員工說他們想得到更多的認可。

如今，人人都在不斷地努力，以適應新的工作方式，并且在疾病暴發帶來的諸多干擾下，仍然可以堅持下去。雇員表彰計劃將幫助你的雇員感受到他們所有的努力，這將激勵他們繼續前進。

基于積分的認可系統——允許員工用他們的獎勵兌換實物或數字產品或體驗——這是一種有趣的方式，可以讓你的欣賞變得有形和個性化。

2.投資于學習和發展計劃。

據LinkedIn報道，59%的員工加入新公司是為了更好的職業發展道路或更多的機會；而45%的員工離開組織后認為沒有晉升的機會。

大部分人對永遠在同一個崗位上不感興趣。你的員工自然希望他們的職業生涯能有機會向更具挑戰性的項目和成為決策者發展。如果你的公司不能成為職業發展的源泉，你的員工最終會感到不安和尋找新的工作。

你可以通過提供學習和發展計劃來幫助你的員工實現他們的專業目標。學習和發展計劃旨在幫助你的員工獲得實現夢想所需的技能、經驗和知識(與培訓相反，培訓的重點是讓員工做好與當前職責相關的準備)。這意味著這些項目應該是靈活的，并為你的員工提供很多選擇。

學習和發展可以很好遠程工作。可以通過點播視頻提供課程，員工可以在任何業余時間觀看。

舉例來說，WellRight的學習實驗室遵循微學習模式，讓員工設定自己的進度。每個四到十周的項目都是從專家介紹的教育短片開始的。每周的課程中，參與者都會練習他們的新技能，并使用在線工具來跟蹤他們的進度。

確保你的員工定期與他們的主管就他們的職業目標進行對話。鼓勵員工投資學習和發展，但拒絕讓他們進入新的職場和其他部門是不公平的。精明的公司樂于在此基礎上投資員工，支持他們成長為新的責任和角色。

2.舉辦覆蓋整個公司的比賽。

企業員工福利平臺認為沒有比共同挑戰更能讓員工團結的活動。與績效挑戰相比，健康挑戰顯然更加民主和自由。

團結員工，努力實現共同共同的目標，比如走一定的步驟，鍛煉一定的天數，或者開展一些員工特有的活動(比如明尼蘇達州的一家制造公司，每年都會舉辦以狩獵為主題的“BuckFever”挑戰)，這樣可以更大程度地提高員工的參與度。

健康挑戰還有一個額外的好處，就是促進員工健康，健康是各個年齡段員工參與的重要動力。

對于遠程員工來說，健康挑戰似乎更難完成，但由于技術的發展，這些挑戰是可以管理和有趣的。企業員工福利平臺指出合適的企業管理平臺可以讓員工輕松設定目標，跟蹤他們的進展，宣布他們的成就。健身跟蹤器，如可穿戴設備和移動應用，允許員工隨時隨地鍛煉，并將其納入整個團體目標。