公司員工福利方案設計如何考慮公平？

福利和薪酬就像一對兄弟，他們的血統充滿了公平。因此，企業員工福利計劃的設計也應充分考慮其公平性。那么HR在設計企業員工福利計劃時應該怎么做呢？

企業員工福利平臺指出應根據崗位和崗位貢獻，適當區分員工福利的差異。公司福利平臺在考慮內部公平性的同時，福利設計也要著重考慮福利對個人的公平性。比如企業內部的福利室，從內部公平的角度來看，每個企業在職人員都有福利室的住宿分配權，但對于高層管理、技術人員、一般管理人員和員工來說，住宿分配面積明顯因崗位價值而異。這種對個人價值的公平在一定意義上更有利于企業在吸才和留才方面激勵人才。員工的福利水平應該能趕上市場上其他公司的水平。這是因為如果缺乏外部公平，對人才缺乏吸引力和動力，企業很難吸引優秀人才。

同時，內部人才也會因為福利的大不相同而不斷流失，這在一定意義上是非常不利于企業穩定快速發展的。假如靈活的福利計劃本身設計得很固定，調整起來就會很困難，久而久之，就會失去公平。因此，企業員工福利方案的設計，在保證其執行環境的同時，也要更加注重其與企業發展的匹配，而這種匹配，不管是階段性的，還是公平的，動態的，都需要人力資源從業者在權衡成本和效益的基礎上，結合企業的實際，因地制宜地靈活運用，否則再好的福利政策也會成為人力資源從業管理的煩惱。